大手顧客を中心としたコンサルティング案件にて、課題解決立案から施策実現まで、クライアントに併走しながら実行的な支援を行う。事業戦略立案やDX構想策定から推進支援、システム導入支援など、クライアント企業の課題に寄り添い、”解決策の立案”から”各施策の実現”まで「クライアントと伴走」しながらプロジェクトを推進する。
※DX関連事業の拡大に伴い、多種多様なプロジェクトの運営（実行支援）が行える（5～10名程度でチームを組成し、プロジェクトをマネジメントする人材を募集する）。
＜主な仕事内容＞
- システム刷新等の開発PMO：システムの老朽化対策として、レガシーシステムからの脱却を図り業務効率を向上させる支援を行う。
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- プロジェクトの立上げに向けて、構想書～プロジェクト計画書、開発実施要領、成果物定義、各種クライテリアの策定等の、プロジェクト運営
- ドキュメント作成の他、WBS、QA管理、課題管理、リスク管理、障害管理等の管理ドキュメント作成の支援
- 要件定義（機能要件・非機能要件）作成支援
- 各種プロジェクト管理ドキュメントの管理（状況トレース）、会議体運営（ファシリテーション）、レポーティング等の開発運営の支援
- 工程完了や、本番移行等のイベント時の対応
- 各種DX導入支援（推進）PMO：クライアント企業が抱える経営課題を解決する手段の1つであるDX化について導入支援を行う。
- 現状分析～課題抽出～施策立案までの構想策定フェースの対応
- 構想実現に向けた製品の選定～開発ベンダー選定（RFI/RFPの作成等）、プロジェクト計画書の作成など行う準備フェーズの対応
- 要件定義～設計～開発～テスト～本番移行フェーズにおけるプロジェクト推進の支援
- 保守・運用フェーズにおける業務支援
- パッケージ製品導入・保守運用・保守開発：BPR案件の他、既存パッケージ製品のバージョンアップ等の対応支援を行う。
- プロジェクト計画書の作成支援
- 要件定義作成支援（業務フローの策定（見直し）等
- 開発プロジェクトの実行支援（設計～開発～テスト～移行）
- 製品導入後の保守運用・保守開発支援
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